Chaîne d’approvisionnement

ÉTENDUE DE NOS SERVICES

Un soutien complet, flexible et de qualité

Nos arguments de vente

Nous avons fait nos preuves dans la chaîne d’approvisionnement des sciences de la vie.
Notre équipe complémentaire d’experts et de managers de projets améliore votre chaîne d’approvisionnement en travaillant avec vous pour appliquer les normes de l’industrie et les méthodologies éprouvées qui correspondent à vos besoins. Nous maîtrisons les technologies DMAIC, PDCA et lean, la cartographie des processus opérationnels (stratégiques), l’analyse des causes premières, et bien plus encore.

Aperçu de nos services

Planification
Notre équipe analyse votre chaîne de processus et implémente ou optimise la planification des ventes et opérations (S&OP), les stocks ou le fonds de roulement, les réseaux de distribution, la gestion de l’offre et la demande, la gestion des KPI et l’intégration d’outils et logiciels avancés de planification.
Opérations
Nous intégrons un état d’esprit lean à votre environnement de production grâce à la cartographie de la chaîne de valeur et à l’efficacité des lignes. Nous favorisons également l’excellence opérationnelle en gérant vos projets. Nous pouvons vous aider à mettre en œuvre de nouvelles technologies issues de tendances telles que Industry 4.0. Nous travaillons en tandem avec vous pour maintenir la conformité aux BPF.
Transformation
Nous pilotons les transformations du cycle de vie dans des domaines tels que le retrait de la cote et le désinvestissement, le transfert de technologie et la gestion de portefeuille. Enfin, nous vous aidons à identifier les opportunités d’externalisation et vous guidons tout au long du processus décisionnel, de la feuille de route aux résultats.

Nos experts

Vous pouvez compter sur le soutien professionnel d’experts de la chaîne d’approvisionnement qui partagent nos valeurs que sont la confiance, la collaboration étroite et l’excellence.

Conseillers d’affaires
Chefs de projet
Analystes d’affaires

Marchés cibles

De la biotechnologie aux hôpitaux en passant par les instituts de recherche, Modis s’adapte aux spécificités de votre business case.

Biotechnologie
Secteur pharmaceutique
Équipements médicaux
Biens de consommation à circulation rapide
Alimentation humaine et animale
Systèmes de diagnostic
Instituts de recherche
Universités
Hôpitaux

Outils de support informatique

Nos experts sont compétents dans la mise en place de processus et d'outils qui prennent en charge les capacités de reporting nécessaires pour partager des informations sur la chaîne d’approvisionnement. Ces outils fournissent des analyses de données et des visuels frappants qui ajoutent de la valeur à vos processus opérationnels. Nos « success stories » incluent des tableaux de bord personnalisés et des solutions de reporting en nuage telles que Power BI et Tableau.

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BUSINESS CASE

Modis aide une multinationale pharmaceutique à limiter le coût des stocks

L’activité principale du client

Le client est une firme pharmaceutique suisse à la clientèle mondiale. Ses activités se concentrent sur le développement et la fabrication de médicaments parentéraux.

La valeur ajoutée de Modis

Nous avons lancé, pour le client, un projet d'optimisation des stocks axé sur la réduction des niveaux actuels et futurs de stocks à rotation lente et obsolètes (SLOB). Notre équipe a fourni une meilleure vision des causes profondes des problèmes d’inventaire tout au long de la chaîne d’approvisionnement locale, permettant ainsi une meilleure prise de décision. Nous avons également lancé une série de projets d’amélioration qui ont permis au client d’économiser plus de 2 millions de dollars en coûts d'inventaire.

Contactez-nous

Business Case

Modis assiste une grande entreprise de diagnostic moléculaire cotée en bourse dans sa transformation numérique

L’activité principale du client

Le client met au point des solutions décentralisées de tests moléculaires pour rapprocher la médecine de précision des patients.

La valeur ajoutée de Modis

Nous avons aidé le client à se conformer aux BPF et à améliorer l’efficacité de la fabrication en implémentant et en validant un système électronique d’enregistrement des lots. Notre chef de projet a guidé l’équipe à travers les exigences initiales et les étapes de programmation, jusqu’à l’implémentation complète de la nouvelle technologie dans la chaîne de fabrication du client. Nous avons ajouté de la valeur en assurant une qualité de bout en bout et des processus de fabrication conformes à la FDA.

“IL’implémentation d'un système électronique d’enregistrement des lots est un défi pour de nombreuses entreprises. Grâce à l’appui et aux compétences du chef de projet junior fourni par Modis, nous avons pu aborder ce projet de manière méthodique. De nombreuses évaluations ont été effectuées avec toutes les parties prenantes internes et externes. En consolidant et en conservant une vue d’ensemble claire de toutes les informations, en plaçant systématiquement les bons points de maintien et en prenant les bonnes décisions en matière de communication et d’escalade, nous avons pu livrer le projet dans le délai et le budget prévus. Grâce à l’excellente assistance de Modis, nous avons mis en place une nouvelle capacité commerciale avec efficacité et franchi un pas important vers nos objectifs d’entreprise.”

Regi Vangenechten, responsable fabrication de notre client (une entreprise de diagnostic moléculaire)

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